Sécurisez vos objectifs
Pour certains, les objectifs sont même implicites ou n’ont pas été réactualisés régulièrement.
Pourtant, vos objectifs de rentabilité, eux, sont bien concrets.
Cultivons une culture du résultat et de l’accomplissement personnel en fixant à « tous les étages » de votre entreprise des objectifs clairs.
Des objectifs clairs et mesurables
Des objectifs clairement fixés sont une sécurité aussi bien pour l’entreprise, que pour le salarié.
Avec la méthode Smart, des objectifs clairs.
La méthode Smart
- Spécifique et simple : objectif personnalisé en fonction de votre salarié et de sa fonction,
- Mesurable : un indicateur clair et objectif,
- Ambitieux et accepté : on vise une croissance réelle et les deux parties conviennent du résultat à obtenir,
- Réaliste : l’objectif n’apparaît pas inaccessible et il est assorti des moyens nécessaires à son atteinte,
- Temporel : une date butoir fixe le calendrier.
Digital Margin intervient pour fixer, avec vous, des objectifs lisibles pour vos salariés et efficaces pour votre business.
Suivre vos objectifs
Le contrôle est-il mal vécu par un salarié ? Au contraire.
Sans contrôle régulier, vos salariés se sentent perdus, abandonnés avec leurs objectifs.
Manager ses salariés ne peut pas se résumer à les rencontrer uniquement lorsque surgit un problème.
Déléguez vos entretiens d’étape.
Des bilans réguliers avec un calendrier figé
- des grilles d’évaluation précises de suivi des objectifs,
- des dates définies d’entretien (plus d’excuse sur « je suis débordé »),
- une régularité des entretiens qui donne un cadre précis et motivant pour votre équipe,
- l’expertise d’une expérience de plus de 15 ans du management.
Bénéficiez d'un regard extérieur sur votre management
- d’un regard extérieur sur le fonctionnement de votre équipe, détaché des questions émotionnelles,
- d’un espace pour mettre en place un management plus évolutif.
Faites monter en puissance votre équipe sur le digital et le commercial
Pourtant, face à cette avalanche de nouveautés, qui vous apporte les ressources réellement utiles pour votre équipe ?
Avez-vous au préalable permis à tous vos collaborateurs de comprendre et d’intégrer les bases du digital ?
Mettons en place une vraie culture numérique. Solide et concrète.
Former à Vendre Mieux
Vos équipes commerciales sont-elles au fait des dernières techniques ? Maîtrisent-elle leur CRM, Linkedin ?
Savent-elles organiser des campagnes d’emailing ?
Formez les aux nouvelles techniques de prospections digitales.
La prospection digitale
- Savoir utiliser Linkedin pour dénicher des prospects,
- Savoir récupérer des mails,
- Comprendre le cold-emailing.
- Savoir détecter du potentiel de vente avec son CRM
Digital Margin vous établit une formation commerciale sur mesure en fonction du niveau de connaissances de votre équipe commerciale.
Résultat ? Des commerciaux modernes et efficaces.
Former aux avantages du Digital
Sans donner les moyens aux collaborateurs de comprendre et d’intégrer le digital, les outils ne seront qu’une rustine.
Former vos collaborateurs à l’esprit digital en entreprise est aussi une nécessité pour être performant.
Exemples de sujets abordés en formation
- Création et intérêt de son profil Linkedin,
- Comprendre et distinguer référencement naturel et payant,
- Les bénéfices d’une stratégie de contenu pour les entreprises,
- Les spécificités de chaque réseau social,
- Ce que le web peut nous enseigner sur nos clients, nos prospects,
Digital Margin vous apporte une formation complète et sur mesure pour que vos salariés se sentent plus à l’aise avec le digital en entreprise.
Résultat ? Une équipe plus impliquée, au fait des impacts du digital sur votre entreprise et leurs résultats personnels.
Créez de la cohésion
Ayez recours aux nouveaux outils collaboratifs pour favoriser la créativité de vos collaborateurs.
Comment ?
Mettez en place des outils collaboratifs
Vous travaillez en mode « projets », avec différents départements ? Certains de vos collaborateurs sont en télé-travail ?
Les nouveaux outils collaboratifs vous permettent d’optimiser la circulation de l’information et l’implication de vos salariés.
Des outils de partage de tâches
- Pour une simplification de base de tâches que partagent plusieurs collaborateurs
- Wrike, Trello
Des outils de communication instantanée
- Pour une gestion d’équipe autour de systèmes de messagerie en direct
- Slack, Hipchat, Teams…
En fonction de l’état d’esprit de vos équipes, Digital Margin vous accompagne pour la mise en place d’un outil collaboratif.
Passez à la vitesse supérieure !
Faites partie des dirigeants qui auront su profiter de la transformation numérique pour booster leur business !
Bénéficiez d'un Directeur Commercial sans l'engagement par CDI.
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Digital Margin ne communique à aucun tiers vos données personnelles.
